جب 5 اکتوبر 2011 کو اسٹیو جابس کی موت ہوگئی تو ، ٹکنالوجی کی صنعت نے اپنے ایک مشہور جدت کاروں اور رہنماؤں کو کھو دیا۔ لیکن سب سے بڑا اثر ایپل میں ہمیشہ محسوس کیا جارہا تھا ، اور نوکریوں کے اثرات کمپنی پر اب بھی بہت زیادہ ہیں۔
ایک خاص حد تک جو کسی بھی بانی کے لئے درست ہوگا۔ اگرچہ نوکریوں کو انوکھا بنا دیا گیا ، حالانکہ اس کی ایپل کی کہانی کا یہ دوسرا کام تھا۔ 1996 میں کمپنی میں ان کی واپسی - ابتدا میں بطور خاص مشیر ، پھر عبوری سی ای او اور پھر کل وقتی سی ای او کی حیثیت سے - پرانے ایپل میں اس کی واپسی آسانی سے نہیں تھی کیونکہ بعض اوقات اس کی خصوصیت ہوتی ہے۔ یہ ایک مختلف کمپنی میں ایپل کی ایک جڑ اور شاخ میں تبدیلی تھی - جس کی ابتدا اس نے شروع کی تھی اسی جذبے سے سچ ہے لیکن اس کے علاوہ بھی بہت کچھ۔
میں یہ دیکھنے کے لئے کس طرح چیک کرسکتا ہوں کہ آیا میرا فون غیر مقفل ہے
لہذا اسٹیو کے انتقال کی سالگرہ کے موقع پر ، میں نے سوچا کہ نوکریوں نے ایپل کو دوبارہ تعمیر کرنے والے پانچ طریقوں پر اور یہ تبدیلیاں کس طرح آج بھی محسوس کی جا رہی ہیں ، پر غور کرنا اچھا ہوگا۔
صنعتی ڈیزائن کے لئے ایک نیا نقطہ نظر
یہ کہنا درست ہے کہ جب ملازمتیں واپس آئیں تو ، ایپل کا صنعتی ڈیزائن باسی تھا۔ اور ابھی تک کلیدی ڈیزائنرز اور انجینئر جو آئی میک اور آئ پاڈ جیسی مشہور مصنوعات تیار کرتے رہیں گے وہ سب اپنی جگہ پر تھے۔ تو نوکریوں نے چیزوں کو بہتر بنانے کے لئے کیا تبدیل کیا؟
متعلقہ اسٹیو جابز دیکھیں: خراج تحسین پیش کرتے ہیں اسٹیو جابس: 1955-2011
اس کا جواب اس انداز میں ہے کہ کمپنی میں ڈیزائن کو کس طرح دیکھا گیا تھا۔ بہت سے مینوفیکچررز کی طرح ، مصنوعات بھی تیار کرنے کے سلسلے میں ڈیزائن آخری چیز تھی: انجینئر تیار کریں گے ، پھر آخر میں اس کی جلد تیار کرنے کے لئے ڈیزائن کی ضرورت ہوگی۔ نتیجہ وہ مصنوع تھا جو معمولی ہوچکی تھیں۔
نوکریوں نے اس کی سمت موڑ دی ، اور صنعتی ڈیزائن گروپ کو وہ جگہ بنائی جہاں نئی مصنوعات تیار اور تیار کی گئیں۔ صنعتی ڈیزائن کچھ بنیادی تحقیق اور ترقی بھی کرتا ہے ، مثال کے طور پر نئے مواد میں ، جو انجینئروں کو کھانا کھاتے ہیں۔ مؤثر طریقے سے ، صنعتی ڈیزائن مصنوع کی ایجاد اور وضاحت کرتا ہے ، اور اس پر حتمی بات ہوتی ہے۔
گروپ بھی چھوٹا ہے اور مضبوطی سے بنا ہوا ہے۔ اس حقیقت کے باوجود کہ یہ ایپل کے ہر کام کا مرکز ہے ، صنعتی ڈیزائن ٹیم صرف 20 افراد کے قریب ہے۔ ایپل کے سائز کی کمپنیاں عام طور پر دسیوں کی بجائے سیکڑوں پروڈکٹ ڈیزائنرز رکھتی ہیں۔
کم سے کم قابل عمل مصنوعات کی لائن
تقریبا پہلی بات جو جابس نے سی ای او کی ملازمت پر واپسی پر کی تھی وہ یہ تھی کہ ایپل کی مصنوعات کی لائنوں کو ڈرامائی طور پر ہیک کیا جائے۔ اس نے ڈیسک ٹاپ / لیپ ٹاپ اور صارف / پیشہ ور پر مشتمل ایک بہت ہی آسان میٹرکس متعارف کرایا ، اور ہر ایک میں صرف ایک ہی پروڈکٹ لائن کی اجازت دی۔ ذیلی برانڈز جیسے پرفارم ، کواڈرا ، اور ایل سی کی الجھاؤ والی گندگی کے بجائے ہمیں آئی میک ، پاور میک ، پاور بوک اور آخر کار آئی بوک مل گیا۔ آپ جانتے ہو ، سیکنڈوں کے اندر ، آپ کے لئے کون سا پراڈکٹ صحیح تھا۔
ایپل کے بڑے پیمانے پر مصنوعات کی حد میں توسیع کے باوجود ، یہ سادگی برقرار ہے۔ میٹرکس بڑا ہے ، لیکن یہ آپ کے لئے مناسب ہے کہ کون سی ایپل کی مصنوعات کا انتخاب صحیح ہے۔ جہاں پیچیدگی پیدا ہوگئی ہے - مثال کے طور پر ایپل کے موجودہ لیپ ٹاپ لائن اپ میں - اس کا رجحان نئی مصنوعات لائنوں کے متعارف ہونے کی وجہ سے ہوتا ہے جو بالآخر کسی موجودہ کی جگہ لے لے گی۔ مثال کے طور پر ، نیا مک بوک وہ سمت ہے جس میں ایپل اپنے الٹرا پورٹیبل میک کے لئے لے جا رہا ہے ، لیکن مک بوک ایئر اس وقت تک لائن میں موجود ہے جہاں کمپنی مک بوک کی قیمت کو مزید نیچے لے جاسکتی ہے۔
پوری چیز کا مالک
چونکہ مائیکل ڈیل نے سب سے پہلے اپنے کالج کے چھاترالی کمرے میں پی سی جمع کرنا شروع کیا اور انہیں آن لائن فروخت کرنا شروع کیا ، بیشتر ٹکنالوجی مصنوعات نے آف شیلف حصوں کو استعمال کرنے کے حق میں اپنی مرضی کے مطابق اجزاء کی مقدار کو کم کردیا ہے۔ یہ پی سی دور کے بنیادی اصولوں میں سے ایک تھا: عام حص partsے جانے کا راستہ تھے۔
نوکریاں ، اگرچہ ، ہمیشہ دوسرے خیالات رکھتے تھے۔ اگرچہ آپ موجودہ پرزے (جیسا کہ ایپل نے بڑے پیمانے پر آئی پوڈ کے ساتھ کیا تھا) کا استعمال کرتے ہوئے نئی مصنوعات کو بوٹسٹریپ کرسکتے ہیں ، لیکن اس نے محسوس کیا کہ اگر آپ طویل مدتی میں مختلف بننا چاہتے ہیں تو آپ کو پورے اسٹیک یعنی سوفٹویئر ، ہارڈ ویئر ، اور کلیدی اجزاء کی بھی ضرورت ہوگی .
ایمیزون فائر اسٹک 2016 کو کیسے انلاک کریں
اس کی بہترین مثال 2008 میں پی اے سیمی ، ایک چپ کمپنی کا حصول ہے جو پاور پی سی پروسیسر کے پاور موثر ورژن میں مہارت حاصل کرتی ہے۔ تاہم ، ایپل یہ چپ نہیں چاہتا تھا: اس کے بجائے ، وہ کیا چاہتا تھا انجینئرنگ اور ڈیزائن ٹیلنٹ جو مستقبل کے آئی فونز اور بالآخر آئی پیڈ کے لئے بھی اپنا پروسیسر بنائے گا۔
اس حصول سے باہر آنے والے اے سیریز کے پروسیسرز ایپل کو آئی فون کی کارکردگی کو آگے بڑھانے کی اجازت دینے میں ایک اہم عنصر رہے ہیں۔ اور گھر میں پروسیسر ڈیزائنر رکھنے کا مطلب یہ بھی ہے کہ کمپنی ایپل واچ (جو S1 پروسیسر استعمال کرتی ہے) اور ایئر پوڈس (W1 وائرلیس چپ) جیسی اہم مصنوعات تشکیل دے سکتی ہے۔
ایک پی اینڈ ایل
کچھ خاص سائز سے باہر کی کمپنیاں ہمیشہ اندرونی طور پر اپنے اندرونی طور پر کام کرنے والے طریقوں کو مصنوعات یا مصنوعات کی لائنوں کے گرد منافع اور نقصان والے گروپوں میں تقسیم کرتی ہیں۔ ہر پی اینڈ ایل گروپ کی اپنی مارکیٹنگ ، پی آر ، ڈیزائن ، ترقی اور دیگر ٹیمیں ہوں گی ، جس سے وہ کسی ایک ٹیم کے مقابلے میں خود کو منی کمپنیوں کی طرح بنائیں گے۔
یہ چیک کیسے کریں کہ آیا میرا بوٹلوڈر غیر مقفل ہے
اس کے فوائد زیادہ تر پیمانے پر صاف انتظام فراہم کرنے کے آس پاس ہیں۔ ہر گروپ اپنی اپنی اہلیت پر کھڑا ہوتا ہے یا گرتا ہے ، کیونکہ اس کے پاس ذمہ داری کی واضح خطوط کے ساتھ ، مصنوعات کو کامیاب بنانے کے لئے تمام وسائل موجود ہیں۔
تاہم ، اس میں ایک بہت بڑی گرفت ہے: کمپنیاں اکثر ایک ہی پروڈکٹ لائن کی غلام بن جاتی ہیں ، یہاں سیاسی لڑائی ہوتی ہے جہاں مختلف پروڈکٹ لائنیں ممکنہ طور پر مقابلہ کرتی ہیں۔ اس کی عمدہ مثال مائیکروسافٹ کورئیر ہے ، جو ایک جدید ترین گولی پروجیکٹ ہے ، اگر اسے لانچ کیا جاتا تو اس مارکیٹ کو دوبارہ راج کرنا پڑتا۔ تاہم ، لانچ ہونے سے پہلے ہی اسے حتمی طور پر ہلاک کردیا گیا تھا کیونکہ اس نے ونڈوز کا استعمال نہیں کیا تھا - اور مائیکرو سافٹ میں موجود ونڈوز گروپ طاقتور تھا۔
ملازمتوں کا نقطہ نظر مختلف تھا ، اور اس کا مطلب یہ تھا کہ ایپل کے ساتھ ایک ہی ٹیم کی طرح برتری حاصل ہو جو ایک ہی مقاصد کے ساتھ ہے۔ پروڈکٹ ففڈومس کا مقابلہ کرنے کے بجائے ، ایپل کے پاس پوری کمپنی کے لئے ایک ہی پی اینڈ ایل ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ وہ اسٹریٹجک داؤ پر لگا سکتا ہے جو موجودہ مصنوعات کو نئے کے حق میں نسبت سازی کر سکتا ہے - مثال کے طور پر ، آئی فون ڈی فیکٹو آئ پاڈ متبادل بن گیا۔
لیک کو روکنا (زیادہ تر)
1990 کی دہائی کے اوائل میں ، ایپل ایک بہت ہی تیز کمپنی تھی۔ یہ پیسہ ، پانی ، یا عملہ نہیں لیک کررہا تھا: اس نے آنے والی مصنوعات کے بارے میں معلومات لیک کردی۔
1990 کی دہائی کے وسط میں ، میں نے کام کیامیک یوزرمیگزین ، جس میں ایپل اور اس کے آنے والے آلات کے بارے میں خبریں توڑنے کی شہرت تھی۔ کافی حد تک ، ایپل کے ذرائع نہ صرف معلومات کے تھوڑے سے ٹکڑوں ، بلکہ پوری دستاویزات لیک کرتے ہیں - بشمول پروڈکٹ کا تعارف کا اہم منصوبہ (یا پی آئی پی) ، جس میں کسی نئی مصنوعات کے بارے میں ہر چیز کی تفصیل ہوتی ہے۔ یہ سرکاری اعلان سے کئی ماہ قبل ہوگا ، اور (یقینا and) ہم اس کے بارے میں کہانیاں چلاتے ہوئے خوش ہیں۔
نوکریوں کی واپسی پر تقریبا immediately فورا. ہی ، لیک خشک ہونا شروع ہوگئی۔ ایپل نہ صرف ایک زیادہ سخت اور کم رس والا جہاز بن گیا ، بلکہ کہیں ایسا بھی تھا جس نے خفیہ ماحول کو ختم کردیا۔ یہ افواہیں تھیں کہ اندرونی طور پر بھیجی جانے والی مصنوع کی دستاویزات میں انفرادی بنیادوں پر جان بوجھ کر غلطیاں پائی جائیں گی ، تاکہ اس بات کا پتہ لگانا آسان ہوجائے کہ معلومات کو کس نے لیک کیا ہے۔ اگرچہ میں کبھی بھی ان افواہوں کی تصدیق کرنے کے قابل نہیں تھا ، لیکن یہ حقیقت اس بات کا اشارہ دیتی ہے کہ سیکیورٹی کی سخت صورتحال کتنی سخت ہوگئی۔
اس کا نادر شائد ایپل بمقابلہ ڈو اور ایپل بمقابلہ ڈی پلم عدالت کے معاملات تھا۔ 2004 میں دائر ، ایپل بمقابلہ ایپل کی ایک کوشش تھی کہ کئی نیوز سائٹوں کو مصنوع شدہ مصنوع کے منصوبوں کے بارے میں ان کے ذرائع ظاہر کرنے پر مجبور کریں۔ ایپل بمقابلہ ڈی پلم ، اسی وقت کے ارد گرد دائر ، نے پبلشر پر الزام لگایاخفیہ خیال کریں(ایک سائٹ جس میں اس وقت کے 18 سالہ نیک سیریلی چل رہے تھے) نے آئورک اور ہیڈ لیس آئی میک (جس کو بعد میں میک منی کے نام سے جاری کیا گیا تھا) کے بارے میں کہانیاں شائع کرکے ایپل کے تجارتی خفیہ مفادات کو نقصان پہنچانے کا الزام لگایا تھا۔
ایپل نے کیس بمقابلہ ڈوس کو کھو دیا ، اور اس معاملے کو ڈی پلم کے ساتھ حل کرلیا ، لیکن اہم بات یہ پیغام تھی کہ معاملات کو اندرونی طور پر بھیجا گیا: یہ کمپنی اپنے رازوں کی حفاظت کے لئے عدالت جانے کے لئے تیار تھی۔ اگرچہ کمپنی اب اتنی جنونی نہیں ہے ، لیکن یہ سچ ہے کہ وہ رازداری کو ناقابل یقین حد تک اہم سمجھتی ہے۔
