گوپرو ایک تیز رفتار سلائڈ میں ہے ، کمپنی نے حال ہی میں 250 مزید عملے کو چھوڑ دیا ہے - 18 ماہ میں فالتو کاموں کا ایک تیسرا دور - اور اس کے حصص کی قیمت اور منافع میں خلل پڑنے کے سبب پرچم بردار منصوبوں کو ختم کرنا ہے۔
کرما ڈرون کو مارنا ایک ایسی کمپنی کے لئے تازہ ترین دھچکا ہے جس نے بہت اڑان بھری تھی جب صارفین ابتدائی طور پر اپنے ایکشن کیمرے کے لئے پہنچ گئے تھے ، لیکن اب اس کمپنی کو غیر یقینی مستقبل کا سامنا کرنا پڑا ہے جب اس کمپنی کے مطابق مبینہ طور پر جے پی مورگن میں خریدار تلاش کرنے میں مدد طلب کی گئی ہے۔
میری ایپل گھڑی کیوں نہیں جوڑ رہی ہے
یہ کہاں غلط ہوا اور دیگر ٹیک کمپنیاں GoPro's کے سست روی سے کیا سیکھ سکتی ہیں؟
بدعت اور جاری کرتے رہیں
کچھ سال پہلے ، GoPro کو چٹانوں کی طرف جانے کا تصور کرنا مشکل ہوگا۔ اس کا برانڈ بالکل چھوٹے چھوٹے ایکشن کیمروں کے لئے ایک معنی خاکہ بن گیا تھا اور اس میں کامیاب مصنوعات کا ایک سلسلہ تھا۔ تب سے ، تحریری وقت اس کے حصص کی قیمت $$. سے گھٹ کر $ 6.30 ہوگئی ہے ، جو اس کے کسی ہیلمیٹ کیم پہنے ہوئے پیراشوٹسٹ سے تیز تر ٹمبکی ہوئی ہے۔
ماہرین کا کہنا ہے کہ گو پرو نے کئی غلطیاں کیں۔ مارکیٹ کی نگاہ رکھنے والی دی ماٹلی فول کے ایک ماہر لیو سن نے کہا ، قیمتوں میں رکاوٹیں ، سستے کیمروں سے اپنے ہی آلات کی نسبت سازی ، اور بہتر سافٹ ویئر کے لئے صارف کے مطالبات کا سست جواب۔
تجزیہ کاروں کا کہنا ہے کہ کمپنی کے مسئلے کا ایک حصہ ریلیز کے درمیان طویل انتظار سے ہے ، خاص طور پر کرسمس سے پہلے ، اس کا مطلب یہ ہے کہ چاہے گاہک اپ گریڈ کرنا چاہیں تو بھی وہ ایسا نہیں کرسکتے ہیں۔ انویسٹمنٹ فرم ودبش سیکیورٹیز کے منیجنگ ڈائریکٹر اور گوپرو ماہر مائیکل پیچٹر نے کہا کہ کمپنی کو ایپل کی تقلید کرنی چاہئے اور اگر وہ مستقل مزاجی چاہتے ہیں تو ہر سال اس کی مصنوعات تیار کریں۔ لیکن ، سچ پوچھیں تو ، ایسا نہیں لگتا ہے کہ اس کی مصنوعات کی بہتری صارفین کو بڑھنے کے ل. کافی مقدار میں گونجتی ہے۔ مجھے لگتا ہے کہ گو پرو نئی مصنوعات کی طلب پیدا کرنے کے ساتھ بدعت کو متوازن کرنے کی کوشش کر رہا ہے ، جس کی وجہ سے بے قاعدہ لانچیں ہوئیں۔
نئے ماڈل جاری کرنے میں ناکامی کے سب سے اوپر ، کمپنی نئے ، کم قیمت والے سامعین کے پیچھے چلی گئی۔ پرچم بردار $ 500 ہیرو 4 کے بعد ایک چھوٹا ہیرو 4 سیشن ہوا ، جس کا آغاز $ 400 سے ہوا ، لیکن اسے جلد ہی 200 ڈالر تک کم کردیا گیا۔ پیچٹر نے کہا کہ ، ماضی میں ، انہوں نے برانڈ کو کم کر دیا ہے اور تربیت یافتہ صارفین کو quality 199 کی قیمت کے اعلی معیار والے ویڈیو کیپچر ڈیوائس کی توقع کرنے کی امید کی ہے ، جس سے جدید ترین ورژن کے لئے 9 399 یا 9 499 وصول کرنا مشکل ہوجاتا ہے۔ ایک بار پھر ، ایپل کی نقل کرنا بہترین حکمت عملی ہوسکتی ہے۔
گو پرو کو ایک اور مسئلہ درپیش تھا جو اس کے قابو سے باہر تھا - زیادہ تر اسمارٹ فونز پر ہائی ڈیفی ویڈیو ریکارڈنگ مفت میں ڈال دی گئی تھی۔ پیچٹر نے کہا کہ گوپرو کی ٹارگٹ مارکیٹ میں لگ بھگ ہر فرد کے فونوں کے اندر ویڈیو کیپچر ڈیوائس موجود ہے۔ ایکشن اسپورٹس اور فعال طرز زندگی پر توجہ مرکوز کرکے ، گو پرو اپنے صارفین کو سب سیٹ تک محدود رکھتی ہے۔ مجھے یقین نہیں ہے کہ وہ اس رکاوٹ کو دور کرسکتا ہے۔
اپنے مالکان کو کاٹ دو
اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کا سی ای او کتنا پرکشش ہوسکتا ہے ، اگر کمپنی ناکام ہو رہی ہے اور عملہ اعتماد سے محروم ہوجاتا ہے ، تو پھر وقت آسکتا ہے کہ وہ اس کو آگے بڑھائے - چاہے اس نے کمپنی شروع کردی۔
2014 میں یہ پبلک ہونے کے بعد ، نک ووڈمین نے متعدد پروجیکٹس ، جیسے مواد تخلیق کرنے والے چینل پر طاقت اور مرکوز وسائل کو برقرار رکھا ہے ، بہت سارے لوگوں کا خیال ہے کہ کمپنی نے اپنے اہم اہداف سے انحراف کیا ہے۔
اگرچہ سرف ڈیوڈ شبیہہ نوجوان کمپنی کے لئے موزوں ہے ، ایک بار جب بہت سارے لوگوں نے اس بات پر یقین کرلیا کہ اسے زیادہ کارپوریٹ اور کاروباری سوچ رکھنے والا نظریہ درکار ہے۔ ملازمت کی ویب سائٹ گلاسڈور پر ایک جائزہ نگار نے لکھا ، بالکل خوفناک انتظام ، صرف بدترین۔ سی ای او مشورے کو نہیں سنتا ہے اور صرف اپنی بات کرتا ہے ، پھر ایک سال بعد ‘اپنے فیصلے پر پچھتاوا’ کرتا ہے اور دوسرا 200 افراد کو برطرف کرتا ہے۔
ایک اور لکھا ، نِک کے 'گٹ فیصلے' سننے کو روکیں اور جہاز کو چلانے کے لئے ڈیٹا کا استعمال کریں۔
اس کے برعکس ، کمپنی کو سابقہ کارکنوں کی تنقید کا بھی سامنا کرنا پڑتا ہے جو کہتے ہیں کہ کمپنی کی ثقافت بہت تیزی سے بدل گئی اور عملے کے ممبروں کو ادائیگی اور ترقی دینے میں ناکام رہی جس نے کمپنی کی ابتدائی کامیابی میں حصہ لیا۔
ٹیک اسٹارٹ اپ میں ترقی کو کس طرح منظم نہ کرنے کے سبق میں ، کمپنی نے مواد بنانے والے چینل جیسے باطل منصوبوں پر بہت پیسہ خرچ کیا۔ اندرونی ذرائع کے مطابق ، ان چمقدار پروڈکشنز پر خرچ ہونے والی رقم ناراضگی کا باعث بنی۔ معمولی اجرت پر کمپنی کے ساتھ رہنے والے عملے کو اس بات پر غمگین ہوا کہ وہ انتظامیہ میں کوئی راستہ نہیں چھوڑ کر پیچھے رہ گئے ہیں ، جبکہ کمپنی مائیکرو سافٹ ، ایپل اور دیگر افراد سے زیادہ تنخواہ دار ایگزیکٹوز لایا تاکہ اس مشمولیت کی تخلیق کو آگے بڑھایا جاسکے۔
کارپوریٹ لیڈرشپ کلچر کو بالکل تبدیل کرنے کی کیا ضرورت تھی ، گوپرو میں ٹھیکیدار کی حیثیت سے کام کرنے والے انجینئرنگ پروجیکٹ منیجر ، میتھیو رئیس نے پی سی پرو کو بتایا۔ کچھ مینیجرز خالصتا the رہنماؤں کے ساتھ ان کی دوستی پر کام کرتے تھے ، نہ کہ ان کی انتظامی یا تکنیکی قابلیت پر۔ میں نے کل وقتی ملازمین کو اپنے کیریئر کو سیکھنے اور آگے بڑھانے کے لئے پیشہ ورانہ ترقی کے مناسب مواقع کبھی نہیں دیکھے۔
رئیس کا خیال ہے کہ یہ سب سے زیادہ واضح تھا جب پروڈکشن ٹیموں کے ساتھ سلوک کیا گیا تھا جب کمپنی بلیو چپ میڈیا کمپنیوں سے مہارت لاتی تھی۔ انہوں نے کہا کہ گو پرو کو جزوی طور پر اس کی ابتدائی ، باصلاحیت میڈیا مارکیٹنگ ورک فورس کی کارکردگی کی بنیاد پر تفریحی ڈویژن بنانے کا حوصلہ ملا ہے۔
اس ابتدائی نظام نے کام کیا کیونکہ یہ نوجوان ملازم ذاتی مالی منافع یا کیریئر میں اضافے سے نہیں ، بلکہ اپنے ہنر کی نمائش کرنے کا جنون ، اور اس موقع کے لئے شکریہ ادا کرتے ہیں کہ اس برانڈ کے ٹیک نے انہیں فراہم کیا۔ میں آپ کو نہیں بتا سکتا کہ کتنے نوجوان وین میں رہ رہے تھے یا اپارٹمنٹس میں گھسے ہوئے تھے۔
جب سلیکن ویلی کے آغاز کی ذہنیت اس وقت تبدیل ہوگئی جب گوپرو کے تیزی سے بڑھتے ہوئے میڈیا آپریشنوں کو بہتر بنانے کے لئے نیا خون لیا گیا تھا۔ رئیس نے کہا ، کاغذ پر ، اس کا مطلب ہوسکتا ہے ، لیکن پھانسی کے بارے میں پوری طرح سوچا نہیں گیا تھا۔ یہ مہنگے نئے لوگ تھے جو بڑے بجٹ کے عادی تھے۔
تخلیقی سمت سے لے کر کس قسم کے ترمیمی سافٹ ویئر کو استعمال کرنا ہے اس سے متعلق امور پر ثقافت کے تصادم ہوئے۔ اس سے مدد نہیں ملی کہ [سابقہ گوپرو صدر] ٹونی بٹس اپنے بینٹلی میں کام کرنے کے ل drive چلیں گے اور نک ووڈ مین سب سے زیادہ معاوضہ دینے والے سی ای او ہونے کی گھمنڈ کر رہے تھے۔ دور اندیشی میں ، مسئلہ ضائع نہیں ہوا تھا: یہ ایک غیر تسلی بخش ، انا سے چلنے والی حکمت عملی تھی جس کا نتیجہ غیر موثر حکمت عملی کا نتیجہ تھا۔
یاد شدہ بازار
جب گوپرو نے تنوع پیدا کرنے کی کوشش کی تو ، یہ ہمیشہ ورچوئل رئیلٹی اور خاص طور پر ڈرون جیسے علاقوں میں ایک قدم پیچھے پیچھے لگتا تھا ، جہاں اچھے وقت کی وجہ سے اچھی پروڈکٹ کم ہوجاتی تھی۔ اس کا کرما لانچ اس وقت خراب ہوگیا جب ایک بیٹری ڈیزائن کی غلطی کو سدھارنے کی ضرورت تھی اور اس منصوبے کو حریف ڈی جے آئی نے دیکھ لیا ، جو پہلے ہی قائم تھا اور ایپل اسٹورز میں۔
سی سی ایس انسائٹ کے تجزیہ کار بین ووڈ نے کہا کہ گو پرو کو دو غیر متوقع چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑا جو اس کی ناکامی میں سب سے اہم کردار والے عوامل تھے۔ کرما لانچ کے ایک ہفتہ کے اندر ڈی جے آئی مایوک پرو کے اعلان نے گو پرو کو پچھلے پیر پر رکھ دیا - خاص طور پر ڈی جے آئی مصنوعات پر کچھ بہتر خصوصیات دیئے گئے ، جیسے تصادم سے بچنا۔ اور بیٹری کے مسئلے کے نتیجے میں یہ سال کے سب سے اہم فروخت ہونے والے دور میں تین مہینوں کے لئے سمتل سے دور رہا۔
متعلقہ دیکھیں گوپرو ہیرو 6 بلیک جائزہ: عمدہ معیار ، لیکن آپ اس کے لئے ادائیگی کرتے ہیں
GoPro بھی ڈویلپرز کو ہارڈ ویئر تک رسائی دینے سے گریزاں ہے۔ رئیس کے مطابق ، اس سے صارفین کو - خصوصا businesses کاروباری اداروں کو فرم ویئر تک رسائی حاصل کرنے اور ان کی صنعتوں کے لئے کیمرے کو زیادہ مناسب بنانے کی اجازت ہونی چاہئے تھی۔ گوپرو کیمرے ہارڈ ویئر کے ناقابل یقین ٹکڑے ہیں۔ انہوں نے کہا کہ ان میں سینسرز اور اعلی طاقت پروسیسنگ کی صلاحیتیں ہیں اور ان میں ریڈیو اور ٹچ اسکرینیں ہیں۔ در حقیقت ، آج کا گوپروز سیل فون یا ایمیزون ایکو ڈاٹ جیسی صلاحیت رکھنے سے محض چند سرکٹس اور کام کرتا ہے۔
فرم ویئر کھول کر ، میں یہ کہہ رہا ہوں کہ انھیں کیمرا فرم ویئر کی وسیع تر ترقی کی حوصلہ افزائی کرنی چاہئے جس طرح کینن پر جادو لالٹین کام کرتا ہے۔ اس طرح وہ ایک زیادہ کھلا نظام تشکیل دے سکتے ہیں جو ڈویلپروں کو کیمرہ یا ایک سے زیادہ کیمروں کے ذریعہ مختلف چیزیں کرنے کے قابل بناتا ہے۔ رئیس کے مطابق اس سے کمپنی کو ڈویلپرز کی ایسی کمیونٹیز بنانے میں بھی مدد ملے گی جو ایپس اور افعال فروخت کرسکتے ہیں جن کا گوپرو خواب بھی نہیں دیکھ سکتا ہے۔ بہت کم نفاذ.
گو پرو نے اس مضمون پر تبصرہ کرنے سے انکار کردیا۔
تبدیل کرنے میں بہت دیر؟
لیکن کیا کمپنی کو بہت دیر ہوچکی ہے؟ اطلاعات کے مطابق جے پی مورگن کو کمپنی کو سب سے زیادہ بولی دینے والے کو بیچنے کے لئے لایا گیا ہے ، لیکن اگر اسے اپنی موجودہ شکل میں جاری رکھنا ہے تو ، گو پرو کو فوری طور پر بازیافت کرنا ہوگی۔
بچنے کے لئے ، گو پرو کو صرف دو چیزوں پر عملدرآمد کرنا ہوگا ، رئیس نے وضاحت کی۔ پہلے اسے ناقابل تقویت ہارڈ ویئر تیار کرنے کی ضرورت ہے جو قریب قریب لاتعداد استعمال کے معاملات میں استعمال ہوسکتی ہے ، اور دوسرا انتہائی صارف دوست سافٹ ویئر تیار کرنے کے لئے جو بصری لمحوں کو گرفت ، حص sharingہ اور اسٹوریج بناتا ہے بغیر درد کے۔
